1 - Réalisation de l’observatoire national de l’agriculture biologique des producteurs aux consommateurs
Objectif : connaître les caractéristiques économiques du secteur pour accompagner et orienter le développement de la filière bio et mettre en adéquation offre et demande
développer la connaissance économique du secteur (mais aussi effets ses environnementaux, sociaux et territoriaux),
doter les acteurs (publics et professionnels) d’instruments d’évaluation, de réflexion et d’outils d’aide à la décision.
Le MAAPRAT a délégué la gestion des notifications à l’Agence Bio, qui répond aux exigences de modernisation et de simplification administrative en favorisant la notification en ligne.
L’annuaire professionnel des opérateurs répond également à une obligation réglementaire mais est aussi un outil qui facilite l’accès aux produits bio à tous les stades de la filière.
Les observatoires et les baromètres de la production à la consommation, en passant par la restauration collective mis en place depuis de nombreuses années permettent à la fois d’affiner la connaissance du secteur, de mesurer les progrès accomplis et le développement de la filière. Ils permettent une vision fine à l’échelle du territoire, région, département, filière de production, etc... qui permet de cibler au mieux les actions dans le cadre du plan de développement « agriculture biologique : horizon 2012 », d’identifier finement les besoins de développement...Ce sont également des outils indispensables à la promotion et à la communication à l’échelon national mais également international.
2 - informer sur les spécificités et bénéfices de l’agriculture biologique
Objectif : faire connaître les spécificités de l’agriculture biologique et assurer la confiance du consommateur
C’est un des rôles majeurs de l’Agence BIO, qui par la communication, l’information et la promotion auprès du grand public et des professionnels contribue à élever le niveau de connaissance sur l’agriculture biologique, renforce la confiance du consommateur mais aussi celle des professionnels de la production à la distribution, s’adapte aux besoins de mise en adéquation de l’offre et la demande. Cette action est complémentaire et essentielle à l’édifice du plan de développement. L’Agence BIO dans ce domaine, a fait ses preuves en décrochant des cofinancements européens pour mettre en place un programme très complet de communication pluriannuel, où elle a réuni les interprofessions pour une communication commune. Un programme triennal de cofinancement a été présenté à l’union européenne afin de poursuivre la promotion de cette filière.
3 - mettre en œuvre des actions de structuration des filières bio, principalement par la gestion du fonds « avenir Bio »
Objectif : poursuivre la structuration des filières qui continue à progresser à grand pas grâce à l’engagement des acteurs tout au long de la filière, à la volonté des professionnels de relocaliser les approvisionnements et à l’effet levier des fonds publics
La mise en œuvre de ces actions de structuration est un autre axe majeur de ce contrat d’objectifs, et du plan « agriculture biologique : horizon 2012 ». Le MAAPRAT a confié à l’Agence BIO la gestion d’un fonds de structuration (fonds « avenir bio ») doté de 3 millions d’euros par an pendant 5 ans depuis 2008. Le travail réalisé auparavant grâce au dialogue, et à l’échange entre les acteurs de la filière a permis, dès la mise en place de ce fonds, d’en récolter déjà les fruits du succès. Il faut noter la vitesse avec laquelle cette structuration avance et l’effet levier très positif du fonds sur la construction de filières structurées à l’échelle de notre territoire.
Ainsi, 35 projets projets de structuration de filières sont aidés pour un montant d’aide globale d’environ 8,2M€ permettant à la fois d’augmenter les surfaces agricoles en bio et de faciliter l’offre en aval. Les projets sélectionnés jusqu’à présent couvrent la totalité du territoire et concernent l’ensemble des secteurs. Il est complémentaire à d’autres aides comme celles du FISIAA, pour lequel le MAAPRAT a décidé depuis 2008 d’accorder une priorité aux projets bio.
4 - Faciliter la concertation entre les membres du groupement et du Grand Conseil d’Orientation (GCO)
Depuis sa création, l’Agence BIO favorise les synergies entre les membres du groupement, elle est le lieu privilégiée de l’analyse transversale interfilières et interprofessionnelles. Elle s’attache à favoriser l’émergence et le développement de démarche de type interprofessionnel, l’organisation économique et la coopération active avec l’ensemble des interprofessions en particulier leur section bio.
Au fil du temps, les coopérations se développent et se renforcent et le cercle des acteurs s’agrandit notamment avec l’élargissement de la liste des membres du GCO, aux collectivités territoriales et agences de l’eau par exemple...
